استشارات الموارد البشرية

قرارات الأشخاص،مبنية على وضوح.

تدعم ترستلك الشركات التي تطور منظومات أقوى لإدارة الأشخاص، والأفراد الذين يواجهون تعيينات أو مفاوضات أو انتقالات مهنية مهمة.

نساعد على تحديد المتطلبات وتنظيم المسار وتنسيق الاختصاصيين المناسبين عندما يلزم رأي قانوني أو نظامي أو مهني آخر.

دعم للشركاتاستشارات فردية للقياداتتنسيق مترابط عبر الخليجلسنا وكالة توظيف

جانبان لقرار الأشخاص

دعم للشركة وللفرد.

01

للشركات والجهات

ابنِ هيكلاً للأشخاص يدعم النمو المسؤول.

دعم عملي للشركات التي تحتاج إلى أدوار أوضح وإجراءات أقوى للموارد البشرية وهيكل للأشخاص مرتبط بمتطلبات التشغيل الأوسع.

استكشف دعم الشركات
02

للأفراد

تعامل مع قرار مهني مهم بوضوح.

دعم استشاري سري للقيادات والمهنيين ذوي الخبرة وأصحاب الأعمال المستقبليين عند إدارة تعيين أو تفاوض أو انتقال.

استكشف الاستشارات الفردية

للشركات والجهات

أنظمة أشخاص تدعم العمل،ولا تعيقه.

تصبح الموارد البشرية صعبة عندما لا تكون المسؤوليات واضحة، وتتطور مستندات التوظيف منفصلة، وتعتمد القرارات اليومية على الذاكرة. نساعد على تحويل هذه الأجزاء إلى إطار عمل عملي مترابط.

يُصمم النطاق وفق حجم الشركة ودولة عملها وقدرتها الإدارية ومرحلة نموها.
01

تخطيط القوى العاملة

نحوّل خطة العمل إلى تصور عملي للأشخاص والمسؤوليات وهيكل التقارير الذي تحتاج إليه الشركة.

  • التخطيط الأولي للقوى العاملة والهيكل التنظيمي
  • تحديد خطوط التقارير والمسؤولية والمساءلة
  • ترتيب أولويات التوظيف وتسلسل التنفيذ
  • التنسيق مع خطط التأسيس والتوسع
02

الأدوار والمسؤوليات

نوضح الأدوار حتى يفهم الملاك والمديرون والموظفون ما المتوقع من كل منصب وما ينبغي أن ينجزه.

  • ملفات الأدوار والأوصاف الوظيفية
  • توزيع المسؤوليات وصلاحيات الموافقة
  • الأهداف الأساسية ومقاييس الأداء العملية
  • مراجعة المسؤوليات المتداخلة أو غير الواضحة
03

مستندات التوظيف والسياسات

ننسق مجموعة عملية من مستندات التوظيف والسياسات الداخلية، مع المراجعة المهنية المحلية المناسبة عند الحاجة.

  • إطار مستندات التوظيف وتنسيق إعدادها
  • دليل الموظف وسياسات العمل الأساسية
  • إجراءات الإجازات والسلوك والسرية والموافقات
  • تنسيق المراجعة القانونية أو المتخصصة محلياً
04

الانضمام والأداء ودورة حياة الموظف

نبني إجراءات قابلة للتكرار للمراحل المهمة منذ انضمام الموظف إلى الشركة وحتى مغادرته.

  • إجراءات الانضمام وفترة التجربة
  • أُطر مراجعة الأداء
  • إجراءات الترقية والتغيير وإنهاء الخدمة
  • إرشادات المديرين وقوائم متابعة ملفات الموظفين
05

إدارة موارد بشرية مترابطة

نربط إجراءات الأشخاص بالعلاقات الحكومية وتصاريح العمل ومدخلات الرواتب والتزامات الشركة المستمرة.

  • إدارة معلومات الموظفين ومستنداتهم
  • تنسيق العلاقات الحكومية ومسار التصاريح
  • تنسيق مدخلات الرواتب ومزودي الخدمات
  • تقويم دوري للموارد البشرية ودعم حفظ السجلات

متى يتواصل معنا العملاء

نمت الشركة. وحان وقت تطوير هيكل الأشخاص.

لا تحتاج الشركة إلى إدارة كبيرة للموارد البشرية حتى تحتاج إلى أدوار واضحة ومستندات موثوقة وإجراءات قابلة للتكرار.

01

شركة جديدة تستعد للتوظيف

وضع الأدوار الأولى والمستندات وإجراءات الموظفين العملية قبل بدء التوظيف والانضمام.

02

شركة نامية تحتاج إلى مزيد من التنظيم

توضيح خطوط التقارير والمسؤوليات والسياسات الأساسية عندما لا تعود طرق العمل غير الرسمية كافية.

03

شركة دولية تدخل أسواق الخليج

مواءمة إطار المجموعة لإدارة الأشخاص مع بيئة العمل المحلية وتنسيق اختصاصيي التوظيف المناسبين.

04

جهة قائمة تسعى إلى اتساق أفضل

مراجعة مستندات وإجراءات الموارد البشرية المتفرقة وبناء نظام أكثر ترابطاً للمديرين والموظفين.

مساحة عمل منظمة توضح هيكل الأشخاص والأدوار المترابطة مع ملف ترستلك
أدوار واضحة. مسؤوليات مترابطة. وإجراءات للأشخاص مصممة لتعمل معاً.

استشارات فردية سرية

القرارات المهنية المهمة تستحقأكثر من حديث غير رسمي.

قد يؤثر تعيين قيادي أو ترقية أو انتقال دولي أو تحول إلى ملكية مشروع في الدخل والسمعة وترتيبات الأسرة والمكانة المهنية على المدى البعيد.

تساعد ترستلك الأفراد على فهم الفرصة وتنظيم أولوياتهم والاستعداد لمناقشات منظمة مع جهات العمل ومجالس الإدارة والشركات العائلية والمستثمرين.

لا نبحث عن وظائف ولا نمثل أصحاب العمل. دورنا هو دعم الفرد الذي يتخذ القرار.

مجالات الدعم الفردي

حضّر موقفك،لا المحادثة وحدها.

يتشكل النطاق وفق أهمية القرار وتعقيده. وهذه الخدمة ليست تدريباً مهنياً معتاداً ولا كتابة للسيرة الذاتية ولا دعماً للتوظيف.

01

تقييم الفرصة والمنصب

نفحص المنصب المقترح ومسؤولياته وتوقعاته وهيكل التقارير وصنّاع القرار والمعلومات التي ينبغي توضيحها قبل الالتزام.

02

مقترحات التعيين التنفيذي

نُعد تصوراً منظماً يوضح ما ينوي الفرد بناءه والأهداف المقترحة والموارد اللازمة لتحقيقها.

03

الاستعداد لمناقشة الأجر والمزايا

ننظم التوقعات التجارية التي تشمل الراتب والبدلات والمزايا ومكافآت الأداء وترتيبات الانضمام وغيرها من الشروط المهمة.

04

الحوافز والملكية المحتملة

نحدد المسائل التجارية وراء الحوافز المرتبطة بالأرباح أو المكافآت طويلة الأجل أو الملكية المحتملة، ثم ننسق المراجعة المتخصصة المناسبة.

05

تخطيط أصحاب المصلحة والتفاوض

نفهم من يؤثر في القرار وما قد يطلبه كل طرف والتسلسل الأنسب لعرض المقترح.

06

الانتقال والاستقالة وتسليم المهام

نخطط للانتقال من المنصب الحالي إلى الجديد، بما يشمل التوقيت والمسؤوليات والمسائل التي ينبغي تسويتها قبل الاستقالة.

07

الملف التنفيذي والمكانة المهنية

ننسق السيرة التنفيذية والملف المهني والمواد الداعمة التي تعكس بدقة خبرة الفرد والمنصب المستهدف.

لمن تقدم هذه الخدمة

قرار مهم، يُدار بسرية وتنظيم.

  • دراسة قبول تعيين قيادي
  • التفاوض على ترقية أو حزمة معدلة
  • الانتقال بين دول الخليج
  • مناقشة حوافز أو ملكية محتملة
  • ترك الوظيفة لتأسيس مشروع
  • إدارة استقالة أو انتقال مهني بسرية

مسار الاستشارة الفردية

  1. 01

    نفهم

    نراجع الفرصة والوضع الحالي والأهداف والأولويات ومواطن القلق.

  2. 02

    نقيّم

    نفحص المنصب وأصحاب المصلحة والشروط التجارية والمخاطر والأسئلة التي ما زالت بلا إجابة.

  3. 03

    نُعد

    نطور المقترح المناسب وخارطة التفاوض والشروط ذات الأولوية والمواد الداعمة.

  4. 04

    ننسق

    نرتب المراجعة المتخصصة عند الحاجة وندعم الفرد خلال المناقشات والمستندات والانتقال.

مساحة خاصة لاتخاذ قرار تنفيذي مع أوراق مقترح منظمة وملف ترستلك
قرارات خاصة. أولويات منظمة. ومسار واضح إلى المرحلة التالية.

كيف يتطور العمل

نفهم. نصمم. نطبق. ندعم.

نبدأ من واقع التشغيل، ونبني ما تحتاج إليه الشركة فقط، ونساعد على نقل الإطار المعتمد إلى الاستخدام اليومي.

  1. 01نفهم

    نبدأ من واقع الشركة وأفرادها.

    نراجع نموذج العمل والفريق الحالي وهيكل الإدارة والنمو المخطط والمسائل العملية التي تؤثر في الموارد البشرية.

  2. 02نصمم

    نبني إطاراً يلائم طريقة عمل الشركة.

    نصمم الأدوار والسياسات وإجراءات الموظفين والسجلات وهيكل المسؤوليات المتفق عليها بما يناسب حجم الشركة وقدرتها الإدارية.

  3. 03نطبق

    نحوّل المستندات المعتمدة إلى ممارسات فعلية.

    تساعد ترستلك على تقديم الإطار وتنسيق المراجعة المتخصصة وإحاطة المديرين المعنيين وربط العمل بالعلاقات الحكومية والرواتب والإدارة.

  4. 04ندعم

    نبقي الإطار عملياً مع تطور الشركة.

    يمكننا تقديم المتابعة المتفق عليها ودعم التقويم والتنسيق عند إضافة موظفين أو مواقع أو أدوار أو متطلبات تشغيل جديدة.

تشغيل مترابط

ملف الموظف يمسأكثر من الموارد البشرية.

غالباً ما تتحرك إجراءات الانضمام والتصاريح ومعلومات الرواتب وتطبيق السياسات وسجلات الشركة معاً. تبقي ترستلك مسارات العمل مترابطة وتنسق المزودين المناسبين عندما يلزم عمل متخصص.

01

إطار الموارد البشرية

الأدوار والسياسات وإجراءات الموظفين والسجلات ومسؤوليات المديرين.

02

العلاقات الحكومية والتصاريح

تنسيق إدارة تصاريح العمل والإقامة مع سجلات الشركة والجهات المعنية.

03

الرواتب والمحاسبة

تنسيق معلومات الموظفين والمدخلات المعتمدة مع مزود الرواتب أو المحاسبة المعيّن.

04

الامتثال والاختصاصيون

مراجعة محلية مؤهلة حسب الأصول عندما تتطلب المسألة رأياً في التوظيف أو القانون أو مجال متخصص آخر.

حدود مهنية واضحة

دعم عملي للموارد البشرية، مع إشراك الاختصاصيين المناسبين.

تقدم ترستلك استشارات استراتيجية في الموارد البشرية والمسار المهني والتنسيق التجاري. ولسنا وكالة توظيف أو مكتب محاماة أو مستشار ضرائب منظماً أو مستشاراً مالياً منظماً.

تُحال عقود التوظيف وحقوق الملكية والآثار الضريبية وغيرها من المسائل المنظمة إلى اختصاصيين مؤهلين حسب الأصول في الدولة المعنية. ويمكن لترستلك تنسيق التعيين وإبقاء المشروع الأوسع مترابطاً.

أسئلة متكررة

افهم الدعم قبل تحديد نطاقه.

توفر هذه الإجابات توجيهاً عاماً. ويعتمد المسار المناسب على ما إذا كان الاستفسار يخص جهة أو فرداً، وعلى الدولة المعنية وطبيعة الاحتياج.

01هل ترستلك وكالة توظيف؟

لا. لا تعلن ترستلك عن شواغر ولا تستقبل طلبات توظيف. ندعم الجهات في بناء هياكل الأشخاص وإجراءاتهم، وندعم الأفراد الذين لديهم بالفعل فرصة أو تفاوض أو انتقال مهني مهم لإدارته.

02هل يمكنكم المساعدة قبل توظيف أول موظف في الشركة؟

نعم. قد يكون هذا أفضل وقت لتحديد الهيكل الأولي والأدوار ذات الأولوية وإطار مستندات التوظيف وإجراءات الانضمام والمسؤولية عن إدارة شؤون الموظفين الدورية.

03هل يمكن استخدام إطار واحد للموارد البشرية في دول الخليج الست؟

يمكن للمجموعة أن تعتمد مبادئ وإجراءات مشتركة، لكن متطلبات التوظيف وممارسات العمل المحلية تختلف. تستطيع ترستلك تنسيق الإطار الأساسي وترتيب الرأي المهني المحلي المناسب للتطبيق في كل دولة.

04هل تقدم ترستلك استشارات في قانون العمل؟

ترستلك ليست مكتب محاماة ولا تقدم استشارات الموارد البشرية باعتبارها رأياً قانونياً. عندما تكون المراجعة أو المشورة القانونية مطلوبة، يقدمها مكتب مهني معيّن حسب الأصول. ويمكن لترستلك تنسيق تلك العلاقة والمشروع الأوسع.

05هل يمكن ربط دعم الموارد البشرية بالعلاقات الحكومية والرواتب؟

نعم. سجلات الموظفين والتصاريح ومدخلات الرواتب والانضمام وإنهاء الخدمة تؤثر في بعضها غالباً. دور ترستلك هو إبقاء مسارات العمل مترابطة، مع بقاء كل مزود مسؤولاً عن عمله المتخصص.

06هل الخدمة مشروع لمرة واحدة أم دعماً مستمراً؟

يمكن أن تكون أياً منهما. قد تبدأ الشركة بمشروع محدد لإنشاء إطار الموارد البشرية أو إعادة تنظيمه، ثم تتفق على تنسيق مستمر أو مراجعة دورية وفق احتياجاتها.

07ما المعلومات المطلوبة لإعداد نطاق أولي؟

نبدأ عادة بهيكل الشركة ودولة عملها وعدد الموظفين والهيكل التنظيمي إن توفر والسياسات أو مستندات التوظيف الحالية والمسائل المعروفة وخطة النمو المتوقعة.

08هل الاستشارات الفردية مخصصة للرؤساء التنفيذيين فقط؟

لا. هي موجهة إلى القيادات والمهنيين ذوي الخبرة والأفراد الذين يواجهون تعييناً أو تفاوضاً أو انتقالاً مهنياً مهماً.

09هل تستطيع ترستلك مساعدتي في التفاوض على أجري؟

يمكننا المساعدة على تحديد أولوياتك وتنظيم الشروط المقترحة والاستعداد للمناقشة. ولا يمكننا ضمان قبول جهة العمل لأي شرط محدد.

10هل تستطيع ترستلك مراجعة عقد عملي؟

يمكننا المساعدة على تحديد المسائل التجارية والعملية التي تحتاج إلى اهتمام. أما المراجعة القانونية الرسمية فيجريها محامٍ مؤهل في قانون العمل بالدولة المعنية، ويمكن لترستلك تنسيق تعيينه.

11هل يمكنكم تقديم المشورة بشأن الأسهم أو الملكية؟

يمكننا المساعدة على تنظيم المسائل التجارية وتنسيق المسار. ويجب أن يراجع اختصاصيون مؤهلون الآثار القانونية والضريبية والمالية.

12هل ستتواصلون مع جهة عملي؟

ليس إلا إذا كان ذلك جزءاً من مهمة متفق عليها وبعد أن تفوض التواصل صراحة. وتبقى المناقشات الأولية سرية.

13هل يمكنكم مساعدتي على ترك الوظيفة وتأسيس مشروع؟

نعم. يمكن تنسيق الانتقال المهني مع خدمات ترستلك المؤسسية ودخول الأسواق، بما في ذلك الدعم المناسب لتأسيس الشركة.

غلاف كتيب استشارات الموارد البشرية

كتيب الخدمة

اقرأ كتيب استشارات الموارد البشرية.

نظرة موجزة على الخدمة ودور ترستلك في تنسيق العمل وما يفيد إعداده قبل بدء الحديث.

ابدأ المحادثة

أخبرنا ما الذي يحتاج إلى وضوح.

يمكن للجهات مشاركة هيكل الأشخاص واحتياجها الرئيسي في الموارد البشرية. ويمكن للأفراد وصف الفرصة أو الانتقال والمسألة التي تحتاج إلى دعم سري. سنراجع المعلومات ونرتب محادثة أولية حول الخطوة التالية الأكثر فائدة.

البريد الإلكترونيInfo@TrustlicGroup.com
المكتب
مكتب 1026، مبنى 361، طريق 1705، مجمع 317
المنطقة الدبلوماسية، المنامة، مملكة البحرين

لاستفسارات العملاء فقط.لا تعلن ترستلك عن وظائف ولا تستقبل طلبات التوظيف أو السير الذاتية عبر هذا النموذج.

مجموعة ترستلك ليست وكالة توظيف أو مكتب محاماة أو مستشار ضرائب منظماً أو مكتب تدقيق. تُنفذ الخدمات القانونية وغيرها من الخدمات المنظمة أو المتخصصة من خلال مزودين مهنيين يتم تعيينهم حسب الأصول. وتبقى قرارات الجهات والأطراف الأخرى مستقلة.